Que es la huella de carbono en tiempo real de una industria u otra actividad económica? Muy pocas empresas e instituciones públicas son capaces de proporcionar esta información hoy en día. Por lo general, lo mejor que se puede esperar es un gran archivo de Excel lleno de mediciones de sensores recopiladas por un administrador de servicios una vez al mes. Una semana, tal vez. Y esto solo en empresas que pertenecen a uno de los sectores obligados a hacerlo por sus altos niveles de emisión. El resto está muy lejos del tiempo real. Pero sin esta información esencial, ¿cómo vamos a luchar contra el cambio climático?
La tecnología te permite hacer mucho más. Ese es el mensaje de las empresas que defienden el Internet de las cosas (IoT) 3.0., como la española Libelium, y el paradigma de la glocalización y la cadena de suministro distribuida, como Siemens Advanta, cuyo CEO global, Aymeric Sarrazin, habla en exclusiva para Forbes España. El gran problema en este momento es la fiabilidad de los datos.
Siemens forma parte de la iniciativa global Carbon Trust, que ha establecido tres escenarios de acción para la descarbonización. El alcance 3 involucra a toda la cadena de suministro y apuesta por la tecnología blockchain, con propuestas como la plataforma SiGreen para gestionar la huella de carbono. Para que todo el sistema funcione, dice Sarrazin, la clave es la confianza: “El principal desafío es asegurarse de que las personas pongan la información correcta en el cadena de bloque, esta es una pregunta muy interesante en este momento. Cumpliendo con la normativa, por supuesto, debe poder realizar esta comprobación ahora.
En su versión 1.0, el IoT ha basado su fuerza en la vigilancia y la sensorización. “Cuantos más sensores, mejor”, afirma la directora general de Libelium, Alicia Asín, durante su ponencia en el Congreso Mundial de Soluciones IoT celebrado en Barcelona. IoT 2.0 se fusiona con la inteligencia artificial y permite la optimización de procesos. La empresa española consiguió proporcionar a una gasolinera Repsol de Zaragoza información en tiempo real sobre la reacción de los conductores ante las subidas de precios (hasta ahora utilizaba datos de un año antes). O que una granja en Rusia sepa cuándo y cuánto alimentar a sus vacas para obtener un 18% más de leche.
IoT 3.0 impacta directamente en la confianza y ofrece altas expectativas en la batalla por la protección ambiental. Su gran aportación es garantizar la seguridad de los datos, su fiabilidad. ¿Obvio? Un centro turístico en un país del Caribe estaba monitoreando la calidad del agua y proporcionando los datos al gobierno. Todo iba bien hasta que descubrió que los datos habían sido falsificados antes de volver al sistema, dice Libelium.
Otro ejemplo: el coste del seguro ha aumentado un 500% en las fábricas de reciclaje de papel por el riesgo de incendio. Las 600 industrias que se dedican a esta actividad en España demandan una solución. La tarea de Libelium es utilizar IoT 3.0 para dar a las aseguradoras la garantía de que los datos que reciben son reales. “Necesitamos aumentar los alimentos de manera justa, pero el 80% de los campos no tienen seguro y soportan todos los riesgos climáticos”, dice Asín. Más del 30% de los ríos, lagos y acuíferos están sobreexplotados. ¿Cómo demostrar un cambio en este sentido? Se necesitan datos fiables.
Siemens Adapta está trabajando en todo el conglomerado de tecnologías que rodean esta revolución IoT bajo el «imperativo» de la descarbonización, la sostenibilidad y la economía circular, según su CEO global. La crisis de la cadena de suministro y la pandemia han transformado drásticamente las prioridades comerciales. “Los últimos dos años han sido muy disruptivos para todas las empresas. El cambio ahora viene de esta necesidad de pasar de la globalización a la glocalización. Tienes que equiparte con un mentalidad global, atrayendo la innovación allí donde esté y acercándonos al mercado».
Según Aymeric Sarrazin, «La cadena de suministro cambia de la prioridad del costo a la prioridad de la seguridad del suministro.”. Cobra relevancia el paradigma de la glocalización, que obliga a “pensar en una cadena de suministro distribuida”. Antes era más bien lineal, en el futuro tendremos que pensar en “una nube de proveedores de servicios que puedan interactuar entre sí”. Para que esto sea posible, la infraestructura tecnológica «debe ser de muy alto nivel».
El costo de no ser «verde»
Tener en cuenta la eficiencia y la seguridad del suministro es tan relevante como la descarbonización, asegura el CEO de Siemens Advanta. «Es un imperativo social, por supuesto, pero también es un imperativo comercial muy claro». La presión regulatoria es enorme y lo será cada vez más. «La taxonomía europea sobre finanzas verdes es muy dura, difícil de configurar, realmente funcionará porque es muy costoso alcanzarla y demostrar su nivel de cumplimiento y que su negocio está preparado para el futuro en función de estos requisitos».
Pero el costo de oportunidad de no hacerlo es aún mayor. “Ya estamos viendo empresas que no están invirtiendo, inversión de capital y los fondos de la Unión Europea no se aprueban por el nivel de sostenibilidad de una empresa, por lo que se ve un impacto real en la financiación y en la empresa”.
Siemens ha creado un marco, DEGREE, para seguir «cien kpi» en torno a este tema. “Cuando miras toda la cadena de suministro en su totalidad, es cuando te das cuenta de la diferencia entre ‘complicado’ y ‘complejo’. Porque al final no hay solución, sabes por definición que no hay solución, entonces tienes que ir pieza por pieza. Enviar a alguien a la luna es complicado, pero sabes que es posible y podemos volver a hacerlo, pero tener una visión de cómo funcionará la cadena de suministro en los próximos días es muy complejo, no tienes un modelo para ello, entonces la forma en que lo abordas es muy diferente“dice Aymeric Sarrazin.
El cambio de paradigma ha llevado a grandes empresas tecnológicas como Siemens a revisar todo su modelo de negocio. En este deber, el efecto de aplazamiento de actividades como un servicio es «enorme y como software en el futuro deberías intentarlo». Pero esta tendencia ha dado un giro, y «la un servicio ya no se trata de ofrecer productos como un serviciopero servicios profesionales como un servicio”.
Aymeric Sarrazin cree necesario explicar a los clientes que “el mundo ahora es muy complejo y hay que sentarse en todo momento y entender lo que está pasando. Antes, si no encontrabas el producto adecuado, no podías solucionar tu problema, pero eso ya no existe”. Las empresas deben adoptar la idea de «viajar para siempre». “Ahora sabes que tendrás problemas con seguridad, y será así para siempre. Es muy caótico, nadie podría haber imaginado lo que ha sucedido en los últimos dos años y medio, pero aún necesitas agregar valor a tu negocio. , su industria y su sociedad, sin importar cuán caótico sea el entorno. Entonces, la siguiente pregunta es cómo cambia usted, su mentalidadtu comportamiento, para que te sea posible construir este valor a pesar de este caos».
La receta de Aymeric Sarrazin es pensar en la clave del ecosistema. “Hace quince años, si venías a hablarme de una necesidad, te decía: ‘Yo me ocupo del problema, lo hago por ti’. Esto ahora es un error, porque no puedes proporcionar la mejor calidad si dices eso. Necesitamos evolucionar hacia una empresa que sea lo suficientemente grande y fuerte como para poder decir: «Te voy a poner en contacto con estos socios que lo hacen mejor que nosotros». El ecosistema necesita ser consciente de tu valor, de en qué eres realmente mejor. ¿Y qué más pretende aportar Siemens al ecosistema? “Observando los procesos que hacen que una empresa sea exitosa”, responde.
Crisis de chips y glocalización
Respecto a la crisis de los microchips y su impacto en la digitalización de las empresas, el consejero delegado de Siemens Advanta vuelve a la idea de que «La glocalización es la solución.. Veremos que parte de la fabricación, algunas partes de la cadena de valor regresen a Europa, para mantener la seguridad de la cadena de suministro, ya lo estamos viendo y lo mismo está sucediendo en los Estados Unidos. Todavía no sabemos cómo gestionar esta glocalización y cómo entenderla. También veremos la cadena de suministro proveniente de más países y quizás más distribuida, este es otro riesgo que tendremos que enfrentar.
El Metaverso “no está al tope de las prioridades en el ámbito industrial”, confesar. En términos de transformación tecnológica, la automatización inteligente y la descarbonización son importantes en todos los sectores económicos. Aymeric Sarrazin destaca el potencial transformador de computación avanzada“cada vez más podrá llegar y descargar una nueva función sin cambiar por completo la línea automatizada”. Asegura que “estamos absolutamente en la fase de implementación, la pregunta es qué quiere para su planta. esperando ser implementada, la verdadera pregunta, que surge una y otra vez en la transformación digital, es ¿por qué la quieres y qué quieres lograr con ella?
«Es extremadamente importante porque veo que muchos clientes deciden muy rápido, ‘oh, quiero un gemelo digital’, ‘o computación avanzadag’, pero lo que realmente quieres es que tu planta funcione mejor. Cómo, qué tendrá el mejor efecto en él. Hay que ver la tecnología como una herramienta. Porque entonces, primero, adaptas la tecnología adecuada; y segundo estableces exactamente como medirte, para saber lo que quieres“dice el CEO de Siemens Adapta.
¿Un mensaje para las pymes? «Son muy importantes para Siemens, y lo principal es que pueden analizar cómo se transformarán. Él puede usar la tecnología de Siemens o la de muchos jugadores de la industria también». Según Aymeric Sarrazin, «el cambio está ahí seguro, la gente lo ve y la clave es entender cuál es el siguiente paso. Comenzar el viaje suele ser lo más difícil. Es un poco abrumador, porque por dónde empezar, dónde arriesgarse. Puede utilizar la tecnología y saber hacer de Siemens para dar el siguiente paso y cuando el viaje comienza y te das cuenta de que tiene que ser para siempre, ahí es cuando realmente te das cuenta».