Mucho se ha dicho, y se sigue diciendo, sobre los problemas a los que se enfrentan las mujeres en el lugar de trabajo.
Mientras luchan contra la desigualdad salarial, el acoso y el equilibrio entre la vida laboral y personal, muchas mujeres siguen lamentando el techo de cristal metafórico. Es la barrera invisible que impide que cierto grupo demográfico (a menudo entendido como femenino) se eleve por encima de cierto nivel en una jerarquía.
cineasta premiado Ava Du Vernay considera que este enfoque es contraproducente. «Ignora el techo del aula y haz tu trabajo.«, se dice. «Si te enfocas en el techo de cristal, en lo que no tienes, en los límites, entonces estarás limitado.
esto recuerda Shirley Chisholm, la primera mujer negra en ocupar un escaño en el Congreso de los Estados Unidos. «Debemos rechazar no solo los estereotipos que los demás tienen de nosotros«, ha dicho, «sino también los estereotipos que tenemos de nosotros mismos“.
Y luego estaba el primer ministro británico, Margaret Thatcherquien dijo célebremente:Ser líder es como ser mujer. Si tienes que decirle a la gente que lo eres, no lo eres.“.
el autor de Mejor vendido Jocelyn Davis ella es una mujer fuerte que aporta una visión reflexiva a la conversación. Se desempeñó como Directora de Investigación y Desarrollo para una consultoría de desarrollo de liderazgo global y es una investigadora y comentarista respetada sobre comportamientos sociales. Su último libro es Insubordinado: 12 nuevos arquetipos para mujeres líderes.
«Rebelde» es ciertamente una palabra provocativa para el título de un libro. Así que le pregunté a Davis qué mensaje pretendía transmitir con este título.
«Quiero decirles a las mujeres que no tenemos que estar limitados por estructuras y costumbres de trabajo que han sido diseñadas en gran medida por y para hombres«, se dice. Y lo que es más importante, no debemos estar limitados por nuestros propios hábitos, miedos y limitaciones“. El mensaje clave de insubordinado Es que la mayor fortaleza de las mujeres es nuestra variedad: nuestra capacidad para aprovechar una amplia variedad de enfoques de liderazgo, o prototipos, como yo los llamo, algunos de los cuales serán cómodos, otros requerirán esfuerzo, pero todos están disponibles para a nosotros. . A menudo se nos dice que nos «inclinemos», y eso está bien. Pero creo que ‘liberarse’ es un mejor mantra».
En su nuevo libro, Davis presenta doce prototipos femeninos atemporales. Reimagina arquetipos con historias de mujeres literarias y cotidianas que lucharon, engatusaron, ordenaron, tramaron o se liberaron de las restricciones que las ataban.
Está claro que la autoconciencia influye en el éxito de un líder. En el mundo laboral moderno, la autoconciencia es especialmente importante para las mujeres.
«Cuando eres consciente de tus fortalezas, puedes desarrollarlas en lugar de perder el tiempo luchando para consolidar tus debilidades», dice Davis. «Eso es cierto para todos, pero especialmente las mujeres tienden a minimizar sus puntos fuertes o ni siquiera se dan cuenta de que son puntos fuertes».
Para ilustrar, Davis apunta a su arquetipo de escapado. «Es la persona que tiene un don para el peligro y considera que la discreción es la mejor parte del coraje. Es astuta, sabe cómo evitar problemas y sabe cuándo alejarse. La mayoría de la gente no lo consideraría una fuerza de liderazgo, pero puede serlo.“.
Davis cuenta la historia de Pam, una ejecutiva que de manera discreta e inteligente se protegió a sí misma y a su equipo durante una «carnicería» corporativa. “Pam sabía que tenía magia de escape”, dice Davis, “y sabía cómo usarla”.
En el lugar de trabajo actual, ¿cuáles son algunos de los desafíos que enfrentan las mujeres líderes que son diferentes de los que enfrentan sus homólogos masculinos?
“El más grande es el dilema de la cuerda floja”, dice Davis. «Las mujeres tienen que caminar por la delgada línea entre la competencia y la simpatía.. Los estudios muestran que un hombre percibido como competente tiende a ser percibido también como agradable, mientras que lo contrario es cierto para las mujeres: cuanto más competente pareces, menos simpático pareces, y cuanto más simpático, menos competente. Una mujer muy competente que habla abiertamente sobre sus ambiciones es particularmente probable que sea odiada.“.
Así, según Davis, las mujeres caminan por la cuerda floja: «Sonreímos, empatizamos, destacamos los logros de nuestro equipo por encima de los nuestros y suavizamos nuestras demandas, mientras nos esforzamos por proyectar nuestras habilidades y nuestra autoridad. Muchos de nosotros logramos mantener el equilibrio; no es imposible. pero es agotador“.
Davis escribe sobre doce arquetipos de mujeres líderes. ¿Cómo elegiste estos doce en particular?
“Los doce arquetipos se basan en los cuatro elementos clásicos: fuego, agua, tierra y aire, cada uno de los cuales tiene una serie de asociaciones basadas en el arte, la literatura y las tradiciones espirituales.
- Fuego: caliente, directo, luminoso, externo.
- Agua: fría, indirecta, oscura, interna.
- Tierra: abajo, estable, emocional, práctica.
- Aire: elevado, voluble, intelectual, abstracto.
“Combinados”, dice Davis, “estos elementos nos brindan el espectro completo de estilos y estrategias de liderazgo. A las mujeres líderes a menudo se les aconseja que sean una amazona incondicional o una empática solidaria, o que caminen en la cuerda floja y traten de ser ambas cosas. Pero si nos fijamos en las mujeres legendarias y de la vida real teniendo en cuenta los cuatro elementos, veremos que hay una gama mucho más amplia de arquetipos a los que podemos recurrir: desde la Reclamadora a la Reina de las Nieves, desde la Amiga a la bruja».
No hay duda de que esta es una nueva forma de ver el desempeño humano. Pero, ¿cómo ayuda la comprensión de los arquetipos a las mujeres a ver y apreciar sus propias fortalezas, así como las de otras mujeres?
«Cuando tenemos el lenguaje para hablar de varios tipos, se vuelve más fácil reconocerlos.dijo Davis. «Cuando, por ejemplo, conocemos a una mujer como mi excolega Amanda, una vendedora ambiciosa, insistente y compartimentadora, en lugar de pensar: ‘Oh, es tan mandona’ o ‘Ella solo piensa en sí misma’, podemos pensar: ‘Ah ! Ella es la Emperatriz. Podemos entender toda la historia que condujo a su éxito. También podemos reconocer una variedad más amplia de cualidades de liderazgo: el análisis frío de Frozen, el encanto cálido de la Tentadora, el ingenio rápido de la Jesteress».
Davis dice que las mujeres son especialmente propensas a menospreciar a otras mujeres, especialmente aquellos que consideran diferentes a ellos. «Creo que es mejor que reduzcamos el sarcasmo y las humillaciones y aumentemos la apreciación y el aprendizaje».
¿Puede este libro ayudar a los hombres en el lugar de trabajo (o en otros lugares)?
«No me importa cuál es tu género porque no se trata de identificarte como mujer», dijo Davis. «Se trata de identificarse con las mujeres.: mirando a las mujeres y sus logros, centrándose en las historias de las mujeres, inspirándose en las luchas y aventuras de las mujeres».
Davis afirma que durante miles de años de historia humana, los ejemplos de liderazgo han sido casi exclusivamente masculinos. Quiere destacar los modelos a seguir femeninos y mostrar las habilidades de las mujeres.
«La fortaleza que más se pasa por alto en las mujeres es nuestra variedad», dice ella. Cambiamos de forma, multitarea, tomas (cualquiera jacques) de todos los oficios. Los hombres tienden a liderar estableciendo una meta y persiguiéndola en una sola dimensión, hacia adelante y hacia arriba, confiando en sus talentos únicos para llevarlos en el viaje de su héroe. Es un enfoque perfectamente efectivo y eficiente: James Bond nunca tiene que ser Harry el Sucio durante el fin de semana. Las mujeres, en cambio, no podemos darnos el lujo de operar en una dimensiónNi siquiera deberíamos intentarlo. Lideramos ampliando nuestro repertorio, convirtiéndonos en la diva de la ópera igualmente brillante como la dulce Madama Butterfly, la beligerante Brünnhilde, la orgullosa Isolda o la vivaz Carmen. Esta expansión, tanto hacia el exterior como hacia el interior, es el viaje de la heroína. Así crecemos las mujeres y así lideramos“.
No cabe duda de que las mujeres han avanzado en el mundo laboral en los últimos años. Sin embargo, los estudios muestran que todavía están dramáticamente subrepresentados en posiciones de liderazgo.
Aunque ciertos elementos culturales claramente ponen a las mujeres en desventaja, existen ciertas fuerzas en la sociedad actual que muchos ven como propensas a castrar a los hombres. ¿Cómo pueden las mujeres promover sus propias causas sin involucrarse en comportamientos de suma cero, nosotros contra ellos?
Entiendo que pueda parecer así», dijo Davis. «Los hombres están acostumbrados a ganar la mayoría de los premios, así que Cuando una mujer gana un premio para ellos, puede parecer un juego de suma cero, y además está amañado.“. Es cierto que las mujeres tienen más oportunidades hoy en día. Pero, ¿debemos rechazarlos para no molestar a los hombres? No ayuda a nadie».
Davis dice que el verdadero problema no es que los hombres sean castrados. Es que los hombres ya no pueden liderar y tener éxito simplemente mostrándose y siendo hombres.
«Esperamos más», dijo. «Al igual que las mujeres, los hombres harían bien en ampliar su repertorio, lo que no significa ‘ser más femeninos’, sino ‘ser mejores y más completos a su manera’. Podemos inspirarnos en muchas culturas y modas. I creo que las organizaciones deberían hacer más para mostrar estos diversos ejemplos de liderazgo y ayudar a todos a aprender de ellos».