(Información transmitida por la empresa firmante)
Aunque el riesgo climático no se clasifica tan alto como un riesgo a corto plazo para los próximos 12 meses en comparación con otros riesgos globales, los directores ejecutivos aún creen que el riesgo climático afectará sus perfiles de costos (50 %), sus cadenas de suministro (42 %) y su ventajas fisicas. (24%) moderada a muy importante. Los directores ejecutivos en China se sienten particularmente expuestos, ya que el 65 % cree que puede afectar sus perfiles de costos, el 71 % las cadenas de suministro y el 56 % los activos físicos. Conscientes del impacto que el cambio climático tendrá en los negocios y la sociedad a largo plazo, la mayoría de los CEO ya han lanzado, o están en proceso de hacerlo, iniciativas para reducir las emisiones de sus empresas (65%), además de innovar en nuevos productos y procesos amigables con el clima (61%) o desarrollar una estrategia comercial basada en datos para reducir las emisiones y mitigar los riesgos climáticos (58%). A pesar de que cada vez son más los países que aplican algún tipo de precio al carbono, la mayoría de los encuestados (54%) todavía no tiene previsto aplicar un precio interno al carbono en la toma de decisiones, y más de un tercero (36%) no lo tiene previsto. planean poner en marcha iniciativas para proteger los activos físicos y/o el personal de su empresa del impacto del riesgo climático.
La importancia continua de la confianza y la transformación para generar valor a largo plazo
Los directores ejecutivos señalaron la necesidad de colaborar con una amplia gama de partes interesadas para generar confianza y lograr resultados sostenibles si quieren crear valor social a largo plazo. La encuesta encontró que cuando las organizaciones se asocian con entidades no comerciales, es para abordar la sostenibilidad (54 %), la diversidad, la equidad y la inclusión (49 %) y la educación (49 %).
Si las organizaciones quieren seguir siendo viables a corto y largo plazo, también deben invertir en su gente y en programas de transformación tecnológica para capacitar a sus trabajadores. Desde una perspectiva tecnológica, casi las tres cuartas partes (76 %) de las organizaciones dicen que invierten en la automatización de procesos y sistemas, implementando sistemas para mejorar la capacitación de los trabajadores en áreas prioritarias (72 %) y el despliegue de tecnologías como la nube, artificial inteligencia y otras tecnologías avanzadas (69%).
Sin embargo, muchos directores ejecutivos se preguntan si los requisitos previos necesarios para el empoderamiento organizacional y el espíritu empresarial, como la alineación con los valores de la empresa y el fomento de la disidencia y el debate entre los líderes, existen en sus negocios para hacer frente a los riesgos cada vez más complejos que enfrentan las organizaciones. Por ejemplo, solo el 23 % de los directores ejecutivos dicen que los líderes de su empresa a menudo/por lo general toman decisiones estratégicas para su función sin consultar al director ejecutivo. Además, solo el 46 % de los directores ejecutivos dicen que los líderes de su empresa a menudo o por lo general son tolerantes con las fallas a pequeña escala. Sin embargo, y siendo más optimistas, casi 9 de cada 10 encuestados (85%) afirman que el comportamiento de los empleados generalmente está alineado con los valores y la dirección de sus empresas.
Divididos entre las demandas del cortoplacismo y la transformación a largo plazo, los directores ejecutivos dicen que están más preocupados por el desempeño operativo actual (53 %) que por la evolución de la empresa y su estrategia para satisfacer las demandas futuras (53 %). 47%). Si pudieran repensar sus calendarios, los directores ejecutivos dicen que les dedicarían más tiempo (57 %).
Bob Moritz, presidente global de PwC, concluyó:
“Los riesgos a los que se enfrentan las organizaciones y la sociedad hoy en día no se pueden abordar solos y de forma aislada. Por lo tanto, los directores ejecutivos deben continuar colaborando con una amplia gama de partes interesadas del sector público y privado para mitigar de manera efectiva estos riesgos, generar confianza y crear valor a largo plazo, tanto para sus empresas como para la sociedad y el planeta.
Acerca de los datos: PwC encuestó a 4410 directores ejecutivos en octubre y noviembre de 2022. Las cifras globales y regionales del informe se ponderan proporcionalmente al PIB nominal del país o región para garantizar que las opiniones de los directores ejecutivos sean representativas de las principales regiones. Las cifras de la industria y el país se basan en datos no ponderados de la muestra completa de 4410 directores ejecutivos. Se entrevistó a directores ejecutivos de tres regiones del mundo (América del Norte, Europa Occidental y Asia-Pacífico). Los resultados completos están disponibles en pwc.com y las entrevistas enstrategy-business.com/mindoftheceo.
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