Ibercaja ha dejado clara la intención de su entidad de recurrir al impuesto temporal sobre bancos por considerarlo «injusto, arbitrario y contraproducente», según ha trasladado el consejero delegado de la entidad, Víctor Iglesias, en una entrevista para ‘KPMG Trends’.
La entidad está preparando en estos momentos la convocatoria, que debe pasar por el consejo de administración para ser aprobada, según informan fuentes de la entidad a Europa Press. Sin embargo, como ya tenía previsto en noviembre del año pasado, mantiene su intención de impugnarlo una vez pague la fianza.
Iglesias también considera que la tasa «contraviene los principios fiscales, legales y de competencia» y defiende que el sector bancario «eche una mano». “Los bancos tienen una tasa impositiva corporativa marginal más alta que otras empresas, 30%, no deducimos los gastos de IVA y nuestra tasa impositiva efectiva supera el 50%”, dice. .
En cuanto a las deducciones fiscales en el sector, Iglesias dice que son «legítimas» porque son por pérdidas pasadas y el tipo efectivo para 2022 será del 28%.
“Además, siempre estamos dispuestos a ayudar a los colectivos y clientes más vulnerables: moratorias hipotecarias, código de buenas prácticas, créditos ICO, etc.”, afirma el consejero delegado. Recuerda también que los bancos con fundaciones como accionistas devuelven gran parte del dividendo a la empresa. “Somos un banco con sensibilidad social y territorial”, concluye al respecto.
LANZAR UNA «AVALANCHA» DE INSOLVENCIA
Durante la entrevista, Iglesias también da una actualización de los resultados para 2022, sin conocer los datos precisos. Dice que fue un año «francamente muy bueno», con un impulso empresarial positivo tanto en la financiación empresarial como en las hipotecas.
También se muestra satisfecho con el área de gestión del ahorro donde, a pesar del entorno «complejo» con la volatilidad «enorme» de los mercados, el banco ha conseguido tener aportaciones netas positivas tanto a fondos de inversión como a planes de pensiones. «Somos quintos en el mercado de administración de activos, con una participación que duplica nuestro tamaño como banco comercial», dijo.
También fue positivo con la evolución de la morosidad, que se contuvo y redujo hasta el 1,6% a cierre de año, nivel que no se registraba desde 2007. Así, la rentabilidad tangible del capital (Retail RoTE) se sitúa en el 7,6 %, un «buen número», pero aún por debajo del costo de capital.
«Los beneficios del ejercicio no cayeron del cielo, ni de situaciones extraordinarias ni del Euribor, son fruto del acierto estratégico, capacidad de ejecución y trabajo colectivo de los últimos ocho años», ha continuado defendiendo Iglesias.
En cuanto a las perspectivas para este año, Iglesias cree que habrá más problemas entre empresas que dentro de las familias y destaca que la morosidad dependerá de la evolución de los tipos de interés. “No es lo mismo que estén al 3% que al 5%, porque la resiliencia de los deudores se está derrumbando”. Sin embargo, elimina la posibilidad de una “avalancha de insolvencias”.
«ESTAMOS EN NUESTRO MEJOR MOMENTO»
La entrevista también analiza la posibilidad de otro recorte de personal. Iglesias recuerda que, desde su nombramiento como consejero delegado en 2015, Ibercaja ya ha acometido tres ERE, que han afectado al 30% de la plantilla. “Ahora estamos con una dimensión adecuada tras la reestructuración relevante de estos años”, explicó al respecto.
Respecto a una posible fusión con otra entidad ante las peticiones del Banco Central Europeo (BCE) de mayor concentración en el sector, Iglesias indicó que la hoja de ruta presentada al supervisor «pasa siempre por la independencia». “Somos y queremos seguir siendo un banco minorista de ámbito nacional con sede en Aragón. Ahora estamos en nuestro mejor momento”, afirma el consejero delegado de Ibercaja.
En este sentido, precisa que la entidad ha mejorado «mucho» sus indicadores y prevé una rentabilidad del 9% para 2023, muy cerca del coste del capital, «la mayor garantía de independencia de un proyecto de negocio».
Oferta pública inicial
Respecto a la posible salida a bolsa de Ibercaja, cuestión que ha rondado al banco en los últimos años como una de las vías para cumplir con la ley de cajas de ahorros y fundaciones bancarias, Iglesias ha declarado que se llevaría a cabo «si fuera necesario» para la proyecto del banco y se reconoce «el valor real» de la entidad «sin la presión del plazo».
En este sentido, cabe recordar que a mediados de 2022 Ibercaja apostó por la creación de un fondo de reserva, por lo que se liberó del plazo del 31 de diciembre de 2022 para hacerlo público, procedimiento que estaba recogido en la ley del ahorro. bancos y fundaciones bancarias para reducir la participación de las fundaciones en las antiguas cajas de ahorros por debajo del 50%.
La normativa prevé que haya fundaciones que tengan una participación superior al 50% en estas entidades, aunque exige la elaboración de un plan de diversificación de sus inversiones para minimizar riesgos y establecer este fondo de reserva para garantizar la financiación bancaria en situaciones difíciles.