Los hilos que mueven el futuro de Grupo Gallo están ahora en manos de cinco directivas. Todo comenzó cuando, en 2019, ProA Capital adquirió Pastas Gallo. Y aquí es donde comienza la metamorfosis: de un gestión Empresa familiar tradicional, con la impronta personal de su fundador, José Espona, pasa a una dirección que nace de la apuesta por el talento femenino del nuevo director general, Fernando Fernández. Detalla la estrategia de transformación y crecimiento que permitirá a Gallo salir del esquema de gestión familiar para convertirse en una empresa transversal, líder en la industria de alimentos. Y con este objetivo, Fernando Fernández diseña un comité de dirección integrado por nueve áreas, cinco de las cuales están lideradas por mujeres y son también áreas clave para desarrollar la estrategia que sentará las bases del nuevo Grupo Gallo. El nuevo consejero delegado rediseñó la dirección general, creando nuevos departamentos con rango propio, como el de desarrollo sostenible, o impulsando el diseño del plan de digitalización de la compañía y un plan de igualdad, que permitió la incorporación y consolidación de cinco mujeres al frente de los principales departamentos
Los cinco directores aportan una larga carrera profesional a la histórica empresa. Ellos son: Esther Jiménez, Directora de Finanzas y Tecnologías de la Información, Alejandra Manzano, Directora del Departamento Jurídico, Arancha Álamo, Directora del Departamento Internacional, Noemí García, Directora de Marketing y Sostenibilidad, y Ana Ojeda, Directora de Operaciones. Desde estos puntos de vista, miran hacia el futuro, liderando un mosaico de proyectos estratégicos. Estos son los pilares sobre los que Gallo construirá su futuro, enfocado al crecimiento, a través de dos palancas: la innovación y la sustentabilidad. Desde estos puntos de vista, miran hacia el futuro, liderando un mosaico de proyectos estratégicos. Estos son los pilares sobre los que Gallo construirá su futuro, enfocado al crecimiento, a través de dos palancas: la innovación y la sustentabilidad.
¿Una muestra? El plan de internacionalización, para consolidar y ampliar la presencia de la marca en los mercados exteriores, de la mano de Arancha Álamo. Otro ejemplo es el impulso de la agenda de sostenibilidad del grupo, para contribuir a la transición hacia un sistema alimentario más saludable, sostenible e inclusivo, liderado por la ya directora de marketing y comunicación, Noemí García, que lidera el nuevo departamento de desarrollo sostenible. , y cuyos proyectos desarrolla junto a Alejandra Manzano. Ella y Esther Jiménez lideran, desde las áreas legal y financiera, la estrategia de crecimiento, integrando nuevas marcas y líneas de negocio que contribuyan a forjar un grupo líder en el sector de alimentos del país. Además, Esther Jiménez lidera la transformación tecnológica y digital de la compañía, que abarcará todas las áreas y niveles de operación y actividad de Grupo Gallo. Y en manos de Ana Ojeda están los objetivos de productividad y competitividad, anclados en un plan industrial que la compañía inició en 2021 para dotar a cada una de sus fábricas de una especialidad productiva. Mujeres profesionales que ejercen su liderazgo trasladando sus valores de vida a su profesión: integrándolos “desde la planificación de estrategias, hasta la toma de decisiones y dirigiendo sus equipos con fuerza y pasión”, explican. Le capital féminin de Gallo est le résultat du nouveau modèle de gouvernance d’entreprise mis en place par Fernández, «basé sur des équipes puissantes et indépendantes, capables de générer des propositions innovantes et transgressives qui favorisent la transformation de l’entreprise», soulignent -ellos.
Soplan vientos de cambio para transformar una empresa familiar de 1946 en un gran negocio del siglo XXI. Un camino que seguirá Gallo, basándose en la fortaleza de esta marca icónica líder en el mercado con más de 75 años de experiencia y crecimiento. El plan de innovación y competitividad impulsado por el nuevo consejero delegado ha sido fundamental para seguir consolidando el liderazgo de la marca. Hoy, la compañía, que factura 235 millones al año, con un beneficio operativo del 5% de la facturación, afronta el futuro con cinco mujeres líderes: son la clave para llevar a cabo el proceso de transformación de una empresa familiar en una empresa de Referencia.