El director global de alianzas y desarrollo de negocio de Telefónica Innovación Abierta, Agustín Moro, dijo que en la innovación abierta, en la que las empresas colaboran con organizaciones externas o profesionales, «no hay atajos», y que saber qué acciones se consiguen hay que saberlo bien. el mundo del emprendimiento y el capital riesgo.
“En la innovación abierta no hay atajos; No se puede empezar de la noche a la mañana lanzando herramientas o programas de inversión muy sofisticados”, dijo en una entrevista con Europa Press.
Según ha explicado, es necesario conocer los «mecanismos del mundo del emprendimiento y el ‘venture capital'» que «las empresas» «generalmente no tienen», y realizar una transformación interna para que la empresa «esté preparada para trabajar con emprendedores e innovadores.
Como parte de esta transformación interna que deben operar las grandes multinacionales o empresas consolidadas que deseen trabajar con “startups”, se deben realizar cambios en la cultura de la organización y de las personas que la componen, adecuar los procesos y mecanismos de control y actualizar las plataformas y tecnologías
ACOMPAÑANDO EL MOMENTO DE LANZAR UNA INICIATIVA DE MARKETING
En Telefónica, «llevamos invirtiendo en empresas desde 2006» -fecha de nacimiento de Telefónica Ventures- y «hemos ajustado y perfeccionado nuestra estrategia de innovación abierta en varias ocasiones», ha comentado Moro.
El conocimiento y la experiencia que adquirieron durante este tiempo se utilizan para ayudar a otras empresas a hacer innovación abierta y «reducir el tiempo de comercialización al lanzar una iniciativa».
Para ello, Telefónica cuenta con herramientas y vehículos de inversión como Telefónica Ventures, Wayra y su red de fondos, así como su iniciativa Open Future, para “democratizar y descentralizar el emprendimiento”.
Además, «hay un factor diferencial, es ser una multinacional tecnológica muy potente», con 110.000 empleados y cerca de 50.000 millones de facturación anual, y que tiene «mucho conocimiento sobre tecnologías concretas, como la inteligencia
la inteligencia artificial, la ciberseguridad, el internet de las cosas o la nube”, ha subrayado.
Por otro lado, considera que al estar presente en diferentes países y conocer el ecosistema emprendedor local, a Telefónica le resulta más fácil identificar oportunidades en cuanto se presentan y ofrecer a las startups opciones para el desarrollo empresarial, además de brindarles recursos financieros. , soporte tecnológico y espacios de trabajo.
SALUD DIGITAL, EFICIENCIA ENERGÉTICA O MOVILIDAD INTELIGENTE
A la hora de elegir proyectos en los que invertir, Telefónica se centra en sectores verticales estratégicos para el grupo, como la salud digital, la industria, la educación digital, la eficiencia energética o la movilidad inteligente.
Asimismo, busca clientes que tengan “una clara apuesta por el emprendimiento”, es decir, que tengan ganas reales de “llevar negocio a las ‘startups’ y construir con ellas el futuro”, tal y como ha señalado Moro.
Entre los proyectos más importantes de la actividad de partenariado, mencionó el hub de innovación Opentop, que junto con el puerto de Valencia pretende transformar el sector de la logística portuaria y marítima; y proyectos de innovación
abierto en el que Telefónica trabaja con Desigual (moda), General Electric (la división de salud) y Roche y AstraZeneca, en el sector sanitario y farmacéutico.
De cara a 2023, la idea de la compañía de telecomunicaciones es desarrollar más iniciativas en torno al sector portuario, la movilidad inteligente y la logística y seguir trabajando en el ámbito de la salud digital, según el responsable.
En esta relación de colaboración con sus socios estratégicos, Telefónica consigue enriquecer su propio portfolio de soluciones innovadoras, ampliar su potencial y alcance y “potenciar la propuesta de valor”.
«Travailler avec un partenaire qui entre dans une industrie différente signifie construire une vitrine pour que Telefónica comprenne, dans un secteur qu’elle dessert, quels sont ses besoins de transformation numérique» et, ainsi, «comprendre beaucoup mieux comment nous pouvons servir nos clients «, dijo.