hijo de periodista Italiano, abogado y profesor madrileño, las letras y el arte siempre han estado presentes en la vida de Valerio Rocco (Roma, 1984). Licenciado en Filosofía, disciplina en la que es doctor por la UAM, decidió hace tres años desarrollar las clases de gestión cultural a cargo de la Círculo de Bellas Artes. Su origen ítalo-español y un bagaje internacional que involucra cinco idiomas y una sólida formación académica le han dado una profunda visión de Europa, ahora al servicio de esta institución fundada en 1880. Innovación, igualdad de género o atracción de nuevas generaciones son otros puntos de su plan de modernización.
PREGUNTA. Director del CBA desde 2019, el segundo más joven de la historia y cargo al que llegó tras una larga trayectoria en la dirección de la Universidad Autónoma de Madrid. ¿Cómo fue el salto del ámbito académico al ámbito cultural?
RESPONDER. Cuando se presentó la oportunidad de presentar mi candidatura no lo dudé: el Círculo había sido mi espacio cultural de referencia. Era un lugar por el que sentía una profunda admiración y en el que estaba convencido de que como director podía aportar algo de lo aprendido en la gestión académica. En este sentido, he articulado mi proyecto en torno a tres ejes -internacionalización, innovación y juventud- que, en cierto modo, tienen un vínculo con el mundo académico.
P. ¿Qué papel juega el CBA en la vida cultural de los madrileños?
R. Ha recuperado plenamente su posición de referencia en el panorama cultural del país. En el último Observatorio de la Cultura ocupamos el puesto duodécimo entre los centros culturales españoles y el quinto en la Comunidad de Madrid, sólo por detrás de instituciones de la talla del Teatro Real, Reina Sofía o Prado.
P. Antes de incorporarse a su gestión, ¿qué relación tenía con el espacio?
R. En la universidad, el Círculo era el espacio de referencia de mi generación. Todas las semanas íbamos a ver esto. cocido. Recuerdo ir a ver una serie de clásicos del cine japonés muy conceptual, de la que mis amigos y yo no nos perdíamos ni una sola proyección. Uno de los primeros libros que publiqué. Europa: tradición o proyecto Apareció allí también.
P. ¿Qué valores centrales ha tratado de inculcar en la gestión del ABC?
R. Además de la innovación desde una perspectiva crítica, definitivamente la igualdad de género, tanto en nuestra programación como en nuestro funcionamiento interno. Nos posicionamos como una organización cultural al servicio del cambio para una sociedad igualitaria, libre y justa. Somos una institución feminista y estoy orgullosa de haber contribuido a ella.
P. Al comienzo de su nombramiento, afirmó que su objetivo era modernizar su programación. ¿Ha conquistado a un público joven más amplio?
R. En solo tres años, hemos bajado 23 años (de 56 a 33) la edad media de nuestra audiencia, gracias a un rejuvenecimiento de la programación y una apuesta por los formatos digitales de calidad. Exposiciones como la de Banksy y Kubrick, contactos con universidades o una mayor implicación de la Escuela SUR en la vida del Círculo fueron decisivas.
P. ¿Qué objetivos comerciales se han propuesto alcanzar a corto plazo?
R. El año pasado tuvimos casi 400.000 visitantes, un número significativo, pero la mitad de los datos previos a la pandemia. En una institución que recibe solo el 7% de su presupuesto de fondos públicos, los ingresos por visitas y el alquiler de espacios son cruciales para la viabilidad económica.
P. Del 10 al 14 de mayo acogerá la Estación de Podcast, el primer gran festival iberoamericano producido por SpainMedia y Subterfuge Radio. ¿Qué significa ser anfitrión de una reunión de esta magnitud?
R. Es una gran oportunidad, y no solo por la posibilidad de colaborar con marcas y sellos de prestigio. la Pódcast es una de las formas de creación más innovadoras de la actualidad, con una increíble variedad de temas y una audiencia que crece exponencialmente. Un festival iberoamericano de tal ambición une los ejes principales de nuestra programación: juventud, internacionalización e innovación.