Gente de marketing de Forbes | Úrsula Mejía-Melgar, Directora de Marketing para el Sur de Europa de Diageo

Diageoel grupo que fabrica y distribuye bebidas como Johnnie Walker, Guinness, Tanqueray, Baileys, Smirnoff o J&B, ha sido significado en los últimos tiempos por campañas de fuerte impacto social. Detrás de sus iniciativas en nuestro país se esconde Úrsula Mejía Melgar, que aterrizó en la compañía en verano de 2020 tras un largo periplo profesional por México, Estados Unidos, Suiza y España. Se considera una «ciudadana del mundo» y también «orgullosamente mexicana», y cree que sus raíces han ayudado a formar su personalidad «alegre, creativa y decidida». Le apasiona viajar, visitar ciudades sin agenda, descubrir rincones inesperados, perderse por las calles y aprender cosas nuevas. Mientras estudiaba ciencias de los alimentos en su país, conoció a su esposo de 22 años. Tienen dos hijos: Sofía (16) y Emilio (13), “mi mayor fuente de inspiración y mis mayores maestros”. Y añade: “Pensar en cómo puedo contribuir a dejarles un mundo mejor es uno de mis motores.

PREGUNTA. ¿Cuál es el principal desafío de ser el jefe de marketing en una empresa como Diageo?

RESPONDER. El mayor reto es también el más ilusionante: liderar nuestras marcas desde la sostenibilidad. En Diageo creamos la estrategia espíritu de progreso 2030, que engloba el compromiso de la compañía, así como el plan de acción y los objetivos en materia medioambiental, social y de buen gobierno. Se trata de 25 objetivos alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible establecidos por la ONU, que son el eje rector de toda nuestra cadena de valor. Las marcas tienen la responsabilidad de ser «la voz» de estas iniciativas. Nos dan la oportunidad de convertirlo en un lugar de visibilidad de estas iniciativas y trabajar para integrarlas en su propósito, sus campañas y su forma de operar, que sean auténticas, constantes y comprometidas. Significa que queremos hacer las cosas de manera diferente a lo que hemos hecho, no solo en años, sino en décadas pasadas. Para ello necesitamos un equipo ágil, comprometido, creativo y valiente. Es esencial que estemos listos para liderar de manera diferente, con la cabeza y el corazón, que nos sintamos cómodos en las interrupciones y que creemos un entorno en el que todo el equipo de trabajo, incluidos los equipos multifuncionales internos, las agencias y los clientes, puedan ayudar a hacer estas ambiciosas metas una realidad.