«Es la economía, estúpido», dijo James Carville sobre la estrategia electoral de Bill Clinton.

Mirando la abrumadora respuesta del mercado a la disminución del número de suscriptores de Netflix, parece que aquellos dentro y alrededor de la industria de la televisión podrían beneficiarse de la misma intensidad similar a la del láser que el gurú político de Clinton. A pesar de todas las campanas y silbatos de la tecnología informática Difusiónmotores de recomendación y entrega de contenido global, el «negocio de elección», para citar al difunto Hyman Roth, es la televisión. Por lo tanto, los desafíos de Netflix brindan varias lecciones para el futuro de la transmisión y la televisión, no solo para Netflix sino también para sus competidores.

Para aquellos que se lo hayan perdido, Netflix anunció sus resultados ayer y conmocionó a los mercados financieros al informar no solo una desaceleración del crecimiento de suscriptores, sino también una caída real en el número de suscriptores en todo el mundo. La compañía sufrió una caída del 35% en el precio de sus acciones y una pérdida de más de $50 mil millones. (46,28 millones de euros) de capitalización bursátil en un solo día. Para aquellos que llevan el puntaje en casa, eso es más del doble de la capitalización de mercado total de Paramount.

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