Antes incluso de empezar a hablar de sus empleados, Juan Orti introduce un pequeño matiz en la conversación. “Deliberadamente llamamos colegas (colegas) a nuestros trabajadores”, dice. “El lenguaje es otra herramienta útil para que las personas que forman nuestra empresa sientan los valores en primera persona”, afirma.

Los profesionales con talento de hoy buscan ir más allá de la mera compensación económica, que, si bien es importante, ya no es suficiente. «El llamado “salario emocional” se vuelve esencial para atraer, desarrollar y retener talento de alto rendimiento en un contexto donde es difícil encontrarlo”, explica Orti. “Los conceptos en torno a este objetivo son impacto positivo, tanto individual como colectivo, y por tanto, sentido de pertenencia”.

Pero cuáles serían los beneficios no salariales que ofrece Amex España a sus… colegas? «Hablamos de tres ejes principales: flexibilidad, desarrollo profesional y diversidad e inclusión“, enumera Orti. En el primer punto destaca su nueva fórmula de trabajo amex flexible, que se basa en la confianza mutua. “Los equipos pueden elegir entre un modelo de trabajo presencial, un modelo totalmente virtual o combinar los dos en un esquema híbrido. Ya facilitamos el teletrabajo antes de la pandemia, pero con el covid se ha intensificado la implementación”.

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