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La pandemia y su impacto en el mundo del trabajo han puesto de manifiesto importancia del talento en las organizaciones invitándolos a repensar la relación con sus empleados.
‘la gran resignación‘, un movimiento nacido en Estados Unidos, ha llegado a cerca de cuatro millones de profesionales de diversos sectores y niveles que han renunciar a su trabajo para encontrar una vida profesional más significativa. Un fenómeno que poco a poco se va extendiendo a otras geografías, como Europa.
Al mismo tiempo, y según un reciente informe elaborado por CapGemini y Randstad/CEOE, una de las grandes preocupaciones del ‘#Top3’ de CEOs para 2023 es la falta de talento. A nivel mundial, existe una brecha del 54% entre la demanda y la oferta de talento digital, lo que dificulta significativamente el proceso de transformación necesario para las marcas.
En España, el El 72% de los CEO ven la escasez de talento como el problema “#1” de las empresas españolasy el 41% de ellos entiende que en 2023 será mucho más difícil cubrir un puesto que en 2022. Asimismo, el 42% de ellos considera la retención del talento como el reto número 1 de las empresas españolas.
Por ello, las empresas están replanteándose su estrategia de recursos humanos y talento, dando un valor incuestionable a los empleados y dando más relevancia que nunca a la relación y conexión emocional que se establece entre la organización, la marca empleadora y el profesional.
hoy la gente No aspiran a una simple relación transaccional con la empresa a la que se incorporan, su expectativa es establecer vínculos emocionales con la organización y la marca; un vínculo que va mucho más allá de la retribución económica… Los profesionales desean evolucionar en empresas cuyos principios estén en consonancia con los propios y donde su finalidad vital y profesional «corresponda» a la razón de ser de la empresa.
Sabemos que la marca es el intangible más preciado de una empresa. Este es un elemento que despierta admiración, tanto para los clientes externos como para los propios empleados. Por eso ya no basta con trabajar la fidelización del público externo. Hoy las organizaciones deben asumir el reto de enamorar a sus empleados, de convertirlos en verdaderos influencers y prescriptores, auténticos embajadores de las marcas para las que trabajan y en las que creen. Esta conexión emocional entre talento, marca y organización tiene un impacto directo en los resultados del negocio.. Tener un equipo conectado profesional y emocionalmente con la organización es sinónimo de productividad, compromiso y reputación.
De acuerdo a revisión de negocios de harvardnueve de cada diez personas están dispuestas a ceder un porcentaje de su salario para conseguir un trabajo con propósito, que les haga sentir que su desempeño tiene sentido en la organización para la que laboran.
La atracción que siente el candidato por la marca durante el proceso de selección no solo no debe diluirse, sino que al crear una conexión emocional se creará un vínculo fuerte y positivo entre la empresa y el empleado.
El nuevo contexto hace el talento se ha convertido en una audiencia prioritaria para las organizaciones y sus CEOsPor lo tanto, los departamentos de personal necesitan urgentemente priorizar su estrategia de experiencia del empleado (EX), marca empleadora, atracción de talento y una propuesta de valor para el empleado cohesionada, relevante y diferencial.
incluso ahora, la pérdida de un empleado tiene un mayor impacto en los costes que hace unos años, –según estimaciones del mercado– alrededor de 4000 euros, que es un gasto realmente grande. Por eso conviene tener en cuenta que nueve de cada diez empleados a nivel mundial consideran que EX es una prioridad en los próximos tres años (según Willis Towers Watson) o que los empleados que están satisfechos con la experiencia en su empresa tienen un 69% más de probabilidades de lograr un alto rendimiento y un 89 % más de probabilidades de quedarse (según Gartner).
En este contexto, empresas como Grupo Global McCanndecidió agregar todos sus habilidad ponerlo al servicio del mundo del talento, con todas las habilidades y habilidades necesarios para desarrollar proyectos en torno a la conexión emocional de empleados y organizaciones.
Meaningful Talent Brands es un nuevo producto integrado con todas las disciplinas del grupo. Una solución para dar respuesta a los principales retos que tienen hoy las organizaciones para establecer, fortalecer y consolidar esta relación emocional entre marca-organización y talentos internos y externos, combinando estrategia, análisis de datos y creatividad.
Las Marcas de Talento Significativas son la solución creada por McCann Worldgroup para ayudar a sus clientes a crear una marca de empleador, a través de un propósito significativo para los empleados. Una solución que dotará de personalidad a la marca empleadora para diferenciar a la organización en su estrategia de captación de talento.
La herramienta incorpora un proceso que permite trabajar de forma diferente los planes de comunicación para atraer talento mientras en paralelo define las palancas necesarias para convertir al empleado en un embajador de la marca, comprender su relación con la empresa. Esta propuesta de valor permitirá a las organizaciones identificar acciones específicas para aumentar el compromiso con el empleado.
Asimismo, permite diseñar estrategias de retención de Talento, a través de planes de relacionamiento interno donde optimizamos los canales de comunicación para que los mensajes lleguen e impacten a las personas, trabajando la consistencia que la marca proyecta internamente.